• Home  / 
  • E books
  •  /  Sách Phật Giáo Hay Cho Doanh Nhân – Áp Dụng Tinh Thần Phật Giáo Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp

Sách Phật Giáo Hay Cho Doanh Nhân – Áp Dụng Tinh Thần Phật Giáo Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp

văn hóa doanh nghiệp, sách hay Phật giáo, https://dieunhung.com/, sách hay cho doanh nhân, sách hay cho nhà quản lý doanh nghiệp,

 * Sách Phật giáo hay 

cho doanh nhân * 

Áp Dụng Tinh Thần Phật Giáo

Xây Dựng

VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

* * *

Cuốn Thánh Kinh Dành Cho

 Nhà Quản Lý Doanh Nghiệp

* * *

Nhà xuất bản Đàm Linh Thất  

Tác giả TG Minh Thạnh

More...

văn hóa doanh nghiệp, sách hay Phật giáo, https://dieunhung.com/, sách hay cho doanh nhân, sách hay cho nhà quản lý doanh nghiệp,

ISBN: 978-0557122271

Số trang: 268

Sách in:  6 x 9 inches 

E book: định dạng PDF - 2.11 MB

Còn chờ gì nữa?

Đọc E book ngay

                 

Về tác giả: TG Minh Thạnh là một thiền giả chuyên nghiên cứu và thực hành Phật Pháp . Thầy đã xuất bản rất nhiều sách chia sẻ về các phương pháp thực tập Phật Pháp phù hợp trong đời sống hiện đại. Ngoài ra Thầy còn điều hành blog Đàm Linh ThấtThiền Vipassana Bhavana NARADA

Tại sao doanh nghiệp cần phải xây dựng văn hóa doanh nghiệp?

  • Văn hóa doanh nghiệp có thể được hiểu là những giá trị riêng biệt của từng doanh nghiệp xác định nên biểu tượng doanh nghiệp, hành vi ứng xử, phong cách làm việc, niềm tin và sự thừa nhận trong từng doanh nghiệp cũng như những giá trị chia sẻ giữa các thành viên hay nhóm thành viên trong doanh nghiệp nhằm tạo nên một thực thể gắn bó và giúp doanh nghiệp phát triển bền vững.
  • Một doanh nghiệp được xem là có văn hóa thích hợp một khi họ ý thức được tác dụng thực sự của văn hóa doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp ra đời, tồn tại và phát triển theo tháng năm làm ăn kinh doanh của doanh nghiệp, rồi từ đó thấm sâu vào gốc rễ của mọi quyết định và hành vi ứng xử của từng thành viên trong doanh nghiệp từ cấp lãnh đạo đến nhân viên cấp thấp nhất. Chính vì thế nhìn vào cách làm việc của một nhân viên, cách ứng xử tình huống của một nhân viên quản lý và cách đưa ra quyết định của một cấp lãnh đạo tại một doanh nghiệp, người ta có thể đánh giá được văn hóa hiện tại của doanh nghiệp đó như thế nào.
  • Ích lợi lớn nhất của văn hóa doanh nghiệp thích hợp là văn hóa doanh nghiệp có khả năng tạo ra sự cố kết, tính thống nhất cao, hướng tới những mục tiêu đã cam kết bằng những hành động tự nguyện, nhịp nhàng, như một nguồn nội lực riêng có của doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp tạo ra nét độc đáo trong lối kinh doanh và lối đáp ứng khách hàng của doanh nghiệp, trong đó các sáng tạo của cá nhân có thể có cơ may ráp nối êm ái vào trong không gian sáng tạo chung. Chính vì thế, trong khuôn khổ văn hóa doanh nghiệp, các mô thức hành vi có tính di truyền và có thể sống lâu dài như một truyền thống của doanh nghiệp. Tuy nhiên, trong các dạng hợp tác, liên doanh với các đối tác có truyền thống văn hóa doanh nghiệp xa lạ, các bên hữu quan cần quan tâm xử lý tính không tương thích trong việc quản trị một môi trường kinh doanh đa văn hóa.
  • Theo sự nghiên cứu của các chuyên gia hàng đầu thế giới về văn hóa doanh nghiệp, các chuẩn mực văn hóa doanh nghiệp một khi đã được xây dựng và thực hiện trong doanh nghiệp sẽ giúp doanh nghiệp đó đi đúng hướng theo tầm nhìn và sứ mệnh của cấp lãnh đạo đặt ra, tạo ra một môi trường làm việc năng động và sáng tạo liên tục, quản trị nguồn nhân lực theo mục tiêu, đạt được mục tiêu và doanh nghiệp đó phát triển không ngừng.
  • Việc tái cấu trúc và xây dựng hệ thống chất lượng sẽ không đạt được thành công nếu như văn hóa doanh nghiệp một khi không được ưu tiên xây dựng hoặc văn hóa doanh nghiệp được xây dựng không phù hợp bởi vì lúc đó việc tái cấu trúc và xây dựng hệ thống quản lý chất lượng chỉ tạo nên một bộ máy giấy tờ cồng kềnh và do đó việc tái cấu trúc và xây dựng hệ thống quản lý chất lượng chỉ là hình thức mà thôi, không tạo nên một nền tảng phát triển lâu dài nằm sâu trong tiềm thức của từng thành viên công ty và tạo nên ý thức phát triển của họ.
  • Chính vì thế việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp và thay đổi văn hóa doanh nghiệp cần được xem là ưu tiên hàng đầu trong việc cải cách doanh nghiệp. Lợi ích của việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp là lâu dài và doanh nghiệp được hưởng lợi từ đời này sang đời khác. Doanh nghiệp là một tập thể của những điều bắt chước, cấp dưới bắt chước cấp trên bởi vì cấp dưới luôn được chỉ đạo làm việc và thực hiện theo sự hướng dẫn của cấp trên. Một nhà lãnh đạo tài giỏi sẽ tạo cho mình một mục tiêu làm việc, những hành vi ứng xử đáng được khen ngợi và cung cách làm ăn phù hợp; sau đó nhà lãnh đạo này truyền đạt lại những kinh nghiệm và ý tưởng đó cho tầng tầng lớp lớp về sau, trên cơ sở này văn hóa doanh nghiệp được thiết lập và được truyền tụng sang các đời sau. Ngược lại, những ấn định và cung cách làm việc ngay từ thuở ban đầu khi doanh nghiệp mới khai sinh không được chú trọng tới thì cho dù sau này doanh nghiệp có gặt hái những thành công ban đầu trong công việc làm ăn của mình thì đó chẳng qua chỉ là may mắn hoặc đang gặp thời mà thôi, điều này không phản ánh gì về sự phát triển bền vững của doanh nghiệp cả. Mỗi doanh nghiệp đều muốn phát triển, mỗi cá nhân đều muốn phát triển và dĩ nhiên ai cũng muốn thấy mình hôm nay đẹp hơn ngày hôm qua. Vậy thì bản thân chúng ta hãy thay đổi mình trước nếu như muốn thay đổi những cái lớn hơn.
  • Vấn đề đặt ra ở đây là phải xây dựng văn hóa doanh nghiệp như thế nào. Cuốn sách này nhằm giới thiệu đến đọc giả sự hiểu biết rõ ràng nhất về các yếu tố làm nên văn hóa doanh nghiệp, các chính sách và hành vi nhằm xây dựng văn hóa doanh nghiệp một cách sâu sắc và vững chãi. Mong muốn của tác giả không nhằm mục đích gì khác hơn là mỗi doanh nghiệp đều thực tập được những tinh hoa về các chuẩn mực xây dựng văn hóa doanh nghiệp trên tinh thần từ, bi, hỷ và xả của Đức Phật để bản thân doanh nghiệp, những yếu tố làm nên doanh nghiệp mà trong đó quan trọng nhất là yếu tố con người có thể phát triển bền vững, đồng thuận và an lạc.
  • Mỗi ngày đều có hàng trăm doanh nghiệp mới ra đời tại Việt Nam, chưa kể đến hàng ngàn doanh nghiệp đang hoạt động. Các doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ, doanh nghiệp gia đình hoặc công ty đa quốc gia, những người nắm giữ vị trí quản lý, những người đang đi làm hoặc sẽ đi làm, hoặc chỉ là một nhân viên bình thường thôi đều cần đến cuốn sách này như kim chỉ nam trong công việc và mọi hoạt động kinh doanh của mình để làm mới bản thân mình và doanh nghiệp mình đóng góp vào sự phát triển an lành chung của xã hội.

QUÝ ĐỌC GIẢ TẠI VIỆT NAM MUA E BOOK TẠI ĐÂY

NỘI DUNG SÁCH


1. Sự tinh khôi của một nền văn hóa                                    

    1.1. Nền kinh tế sinh thái                                                          

    1.2. Văn hóa doanh nghiệp xanh                                             

    1.3. Đàm phán với màu xanh                                                  

    1.4. Người doanh nhân tỉnh thức                                            

    1.5. Văn hóa vững chãi và phát triển bền vững                                 

    1.6. Sự thống nhất của một nền văn hóa đa tôn giáo                         

    1.7. Văn hóa doanh nghiệp mang tính cộng đồng                  

    1.8. Văn hóa doanh nghiệp sống                                              

    1.9. Xây dựng niềm tin                                                              

    1.10. Đạo đức trong kinh doanh                                              

    1.11. Cạnh tranh để cùng thắng                                                          

    1.12. Sứ mệnh doanh nghiệp                                                    

2. Sự uy nghi của biểu tượng doanh nghiệp

    2.1. Họp là để chia sẻ và thấy nhau                                         

    2.2. Lời nói ái ngữ                                                                     

    2.3. Mục tiêu sự sống                                                                

    2.4. Phòng ngồi thiền                                                                

    2.5. Buổi uống trà thảnh thơi                                                   

    2.6. Những câu nói đầu môi                                                    

    2.7. Sống và làm việc sâu sắc ở hiện tại                                              

    2.8. Chữ tâm kia mới bằng ba chữ tài                                     

    2.9. Hợp tác và lắng nghe là phương pháp cứu cánh                      

    2.10. Sự phát triển của doanh nghiệp là ngày hôm nay         

    2.11. Công ty là nơi để sống, không phải chỉ để làm việc      

    2.12. Vững chãi trước những rủi ro                                         

    2.13. Giảm thiểu, tái chế và thay thế                                       

    2.14. Giám đốc hay nhân viên cũng vậy thôi                          

    2.15. Con người – Tài sản to lớn của doanh nghiệp               

    2.16. Quảng cáo văn hóa hay quảng cáo sản phẩm               

    2.17. Doanh nghiệp - Sự đa dạng trong một thực thể                        

    2.18. Thành tích của anh chính là của tôi                               

3. Những nét đẹp khôn ngoan của hành vi

    3.1. Hành vi không phân biệt                                                   

    3.2. Hành vi thực tập năm giới                                                            

    3.3. Hành vi sáng tạo trong sự bảo vệ                                                 

    3.4. Hành vi đưa ra quyết định trên nền tảng yêu thương   

    3.5. Hành vi thảnh thơi hết mình                                            

    3.6. Hành vi giải trừ phiền giận hay xung đột                                    

    3.7. Hành vi trân quý sự có mặt của người kia                                  

    3.8. Hành vi xác lập mục tiêu tự thân vận động                    

    3.9. Hành vi thăng tiến chính đáng                                         

    3.10. Hành vi bảo hộ chất lượng tinh thần                             

    3.11. Hành vi bảo hộ chữ tín                                                    

    3.12. Hành vi phản biện trong sự chia sẻ và hiểu biết                       

    3.13. Hành vi hiểu biết và tha thứ                                           

    3.14. Hành vi sống chậm                                                          

    3.15. Hành vi mỗi ngày tinh khôi                                            

    3.16. Hành vi mang lại cho kinh doanh tính nhân văn                     

    3.17. Hành vi làm chung an lạc                                                           

    3.18. Hành vi giải tỏa căng thẳng                                            

    3.19. Hành vi ước hẹn với sự sống                                          

    3.20. Hành vi tạo lập không gian thênh thang                                   

    3.21. Hành vi quan hệ tiềm năng con người                           

    3.22. Hành vi thực tập làm mới                                                           

    3.23. Hành vi cây cổ thụ cao to                                                            

    3.24. Hành vi hoàn thiện bản thân                                          

    3.25. Hành vi cứu trợ                                                               

    3.26. Hành vi siêu tình thương                                                            

    3.27. Hành vi có trước có sau                                                  

    3.28. Hành vi tạo lập thương hiệu “người biết cách làm việc” 

    3.29. Hành vi trái tim không biên giới                                                 

    3.30. Hành vi khơi dậy tinh thần mát mẻ                               

4. Sự độc đáo của các chính sách doanh nghiệp

    4.1. Chính sách tiết kiệm                                                           

    4.2. Chính sách nhóm                                                               

    4.3. Chính sách không phân biệt cấp bậc                                

    4.4. Chính sách sáng tạo trong đa dạng                                  

    4.5. Chính sách thị trường muôn màu                                                

    4.6. Chính sách tạo chất kết dính                                            

    4.7. Chính sách phát huy văn hóa truyền thống                    

    4.8. Chính sách lấy tâm làm gốc                                                          

    4.9. Chính sách quan hệ lành mạnh                                        

    4.10. Chính sách sinh hoạt tỉnh thức                                       

    4.11. Chính sách nuôi dưỡng giá trị doanh nghiệp               

    4.12. Chính sách hòa hợp văn hóa truyền thống                   

    4.13. Chính sách lấy trung hiếu làm nền tảng                                    

    4.14. Chính sách kinh nghiệm quý báu                                               

    4.15. Chính sách dám đổi mới                                                  

    4.16. Chính sách minh bạch                                                     

    4.17. Chính sách tu tập                                                                         

    4.18. Chính sách quản lý môi trường vật chất                                    

    4.19. Chính sách quản lý môi trường tinh thần                                  

    4.20. Chính sách chấp nhận thay đổi                                      

    4.21. Chính sách công bằng                                                      

    4.22. Chính sách khách hàng là ta và ta là khách hàng                     

    4.23. Chính sách dân chủ                                                         

    4.24. Chính sách xây dựng tinh thần trách nhiệm xã hội      

    4.25. Chính sách giải quyết các mối quan hệ                          

    4.26. Chính sách phân quyền và ủy quyền                             

    4.27. Chính sách bầu cử                                                                       

    4.28. Chính sách tôn trọng lời hứa                                          

    4.29. Chính sách đất lành chim đậu                                        

    4.30. Chính sách không phải lúc nào cũng là lợi nhuận        

    4.31. Chính sách tái lập truyền thông                                      

    4.32. Chính sách chịu trách nhiệm                                          

    4.33. Chính sách phi tài chính                                                  

    4.34. Chính sách nuôi dưỡng chuẩn mực đạo đức                

    4.35. Chính sách không khí tươi mát                                       

    4.36. Chính sách không lạm dụng                                          

    4.37. Chính sách làm mô hình lẫn nhau                                 

    4.38. Chính sách tự giác tuân thủ                                            

    4.39. Chính sách thái độ thân thiện                                         

QUÝ ĐỌC GIẢ KHÔNG Ở VIỆT NAM NGOÀI E BOOK CÓ THỂ MUA SÁCH IN 


Đọc sách hay Phật giáo dành cho nhà lãnh đạo 

Click here to add a comment

Leave a comment: